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Archive for 2011 年 02 月

By Jessica Tsai 2010.03

過去的10年來總是在不同的國度裡過農曆新年, 同時都會心裡都會想, 過年了..要選新的MCP了啊!當初加入AIESEC,只是因為高中同學的哥哥隨口介紹, 聽起來也比其他社團有趣而且可以練英文…沒想到當初因為"聽起來有趣"而加入的社團,竟然昰影響我跟我父母最大的決定。

忘了自我介紹, 我是慕蓉,在AIESEC大家都叫我潔西卡。東海大學公共行政系畢業。THLC 97-99的exchange member, TW MC 99-00 VPTN, TW MCP 00-01, Uganda MC VPHR 01-02。烏干達之後, 在印度工作了一年, 新加坡三年半。目前居住於美國伊利諾在HP擔任Project Manager。不過當你看完我所有的文章, 我大概又搬到另一個國家了。並不像其他人, 大學後我沒有繼續深造而是選擇到另一個AIESEC的國度繼續傳播AIESEC 的理念。接下來的兩三篇文章是當年我從烏干達回來後交給台灣外交部的報告,好不容易挖出來跟你們分享。看完這些之後, 我會再跟大家分享這些經驗到底帶給我跟我父母什麼樣的轉變。

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去年(2001年)七月,帶著來自不同領域熱心人士的祝福與不安的心情,我啟程至烏干達。

一方面是完成自己的心願;剛進AIESEC in Taiwan(中華民國大學院校經濟商管學生會)就一直在幻想自己也可以透過這個組織的交換計畫把自己交換到一個未知的國度裡,學習與了解不一樣的文化特質,並讓自己的視野更遼闊。另一方面是實現自我的承諾,在AIESEC in Taiwan裡工作了整整四年,送了不少的學生去不同的國家體驗研習生活,同時也協助了一些外國學生來到台灣了解台灣文化。任期屆滿前一直在思索,過去這四年來,我一直在提倡文化了解、國民外交,不少人是在自己的推薦下參加了AIESEC的交換計畫,如果自己不能身體力行,那不成為笑話?!所以在任期屆滿前的三個月,我決定要親身體驗AIESEC的交換計畫。

因緣際會之下,AIESEC世界總會通知我,希望我可以前往在非洲的AIESEC會員國,以台灣經驗來輔助他們的實際經驗缺乏。與父母討論過後,我參加了甄選,也在眾多候選人中脫穎而出。在選擇前往國家的時候,其實有點不知所措,因為有埃及、南非、波茲瓦那、辛巴威以及烏干達。當時我只想到一件事:我要到一個未知的國度!所以我選擇了一個在台灣很少有機會認識的國家-烏干達,成為我未來一年的生活居所。

時間過的很快,一年時間也過去了,但我永遠不會忘記這段時間的生活點滴。我很幸運的選擇了這個原本陌生的國度,它給我一個自我挑戰、快速成長以及難忘的生活體驗。烏干達,我的第二個家!

I. AIESEC活動的參與

2001年八月,參與AIESEC世界大會

其實這是我第四次參加AIESEC的世界大會。在AIESEC的組織體制裡,我是一個經驗豐富的老手,對於議程了解度、跨國會議的安排、會議間各種協商之技巧非常的熟悉,照理來說,我應該會覺得這次會議可以遊刃有餘。但是,這次我並不再是單純的台灣代表,而是一個即將前往AIESEC in Uganda服務的台灣人,心中的壓力其實很大,主要是開會之前我與我的夥伴只有以電子郵件聯絡,並無電話或實際見面,嚴格說來,我們對彼此都是陌生人。參加的第一天,也就是我第一次與我接下來一年所要一同工作的夥伴見面,那種感覺真的是太新鮮了!在會期的十天中,除了發現我烏干達的夥伴們對於整個AIESEC會務運行狀況幾乎近於零,同時也發現了其實整個非洲的AIESEC發展狀況都非常的不穩定。因此在會期中,我除了要很有耐心的引導自己的夥伴進入狀況,讓他們更容易的參與討論,同時間我也必須輔導其他的非洲會員國,對我來說真的是莫大的挑戰。

除了壓力極大外,我也發現了自己肩負了另一個使命,身為AIESEC裡第一個亞洲人到非洲服務的代表,無形之中我成為了大家信心的來源,為組織開創了另一個不可能的契機;在會議中的總會會長會議裡面,看著下一代的會長們因為我的烏干達之行而受到了鼓舞。這才發現自己一個小小的決定,除了讓更多AIESEC in Taiwan的會員深刻體驗到了跨國合作的精神,同時竟可以影響到其他的會員國。對我來說也是一種無形的激勵,原先的不安也因此而化作了另一股動力。

在這次會議中除了會期的討論外,令我印象最深的是自己穿上烏干達的傳統服裝在瑞士柏恩市政府前講解烏干達的文化。當地的居民經過烏干達攤位時總是頭以異樣的眼光。在經過我與夥伴們的解說我為何在此後,我真的覺得文化影響無國界,在場的人士也了體驗到了文化了解其實不難,只要你肯採取行動,不同種族是如此的接近;當時我收到了許多陌生人的祝福,人與人的距離就如此容易的更加接近。

2001年十月,舉辦AIESEC in Uganda新進成員訓練研習營

這是我到烏干達所舉辦的第一個活動,真的是挑戰十足。剛到烏干達一個禮拜的我,才剛熟悉當地的交通系統與大約的地理位置,但因為我是AIESEC in Uganda的人力資源副會長,理所當然的必須負起招生與教育新生的工作。如何設計訓練課程與籌辦研習營對我來說都不是大問題,因為在之前已經籌備過大大小小國內或國際不同的研討活動;但是這次我真的是有點束手無策了,原因有二:一、我根本不了解校園地理位置以及當地學生的生態,該去哪裡宣傳與招生,活動的場地該放在哪裡,我真的是沒有頭緒;二、辦研習營作主要的是找講師,我的夥伴們經驗不足,所以我必須先設計一套「如何設計活動流程與執行」的集訓計畫並有耐心的一步一步引導他們;另外,在烏干達我誰都不認識,我去哪裡請講師啊?!想到的講題也不知道誰是最適合的人選,真的是很頭痛。

在跟我的夥伴商量之後,他們給了我一個名單,名單上都是過去五年來曾參加AIESEC in Uganda的會員,所以在短短兩個禮拜下班之後的時間內,我們順便舉辦了一些老會員聚會,讓我在極短的時間內認識了烏干達社會裡不同領域的菁英。運氣極佳的是,當時有一位剛從烏克蘭工作回來的老會員,他正在為下一個工作「聯合國駐柯索夫外派人員」做準備,正好有空檔,他以過來人的經驗一步一步的帶我去熟悉不同的聚會場合以及烏干達的日常生活,並全力協助我舉辦這次的研習營。另外,因為我的夥伴經驗不足,急需要外來的刺激與協助,單靠我是不夠的,我聯絡了AIESEC in Kenya的全國總會。他們也很熱心的送了兩位有經驗的會員來協助會期的籌辦。這真的是另一種體驗,用英文辦活動不稀奇,這樣跨國的協助才是真的讓人感到窩心。

好不容易的我們找到了辦活動的場地,研習營的內容也籌備的差不多,剩下的就是來參加的人。這又是另一個不可能的任務,不過,在校園裡出現亞洲人的機會實在是微乎其微,所以當我出現在校園張貼宣傳海報的同時也正是最好的宣傳。我們招生的重點放在烏干達第一學府「Makarere University」,它有兩個校區,一個是主校區,另一個為商學院;因為我們總會幹部的開會地點是在主校區的學生餐廳,而開會時我也時常受到路人關注的眼神,所以只要鼓起勇氣的跟學生們聊天,是滿容易就了解到學生生態與招生的。而商學院,幸運的是,商學院院長對AIESEC in Uganda是十分的支持,在他的領力相助下,我們也請了幾位教授幫我們做宣傳。

這次的籌備過程中,我的英文口語急速進步,當然厚臉皮的程度也是無人能比。那短短的籌備期中,我每天要重複解釋AIESEC是什麼樣的組織,還有台灣的地理位置與特點。我想政府在說的國民外交應是如此吧!?沒有刻意營造的場合,我相信跟我接觸過的人都應該知道我們美麗寶島的地理位置還有一些風俗民情,不能說值得驕傲,而是我的自我挑戰也為台灣的外交貢獻了小小的心力。

會期中,以一個籌辦人的角色來說,我很感動的看到烏干達最優秀的學生們熱烈的討論如何讓不同的國家了解烏干達,也檢討烏干達學生國際觀的盲點。這次的活動非常圓滿的結束,雖然不能說非常的成功,但是這舉辦的過程中,不單單只是我自己,所有參與的人都深深的體驗了跨國文化的魅力,以及激起了身體力行的慾望。

2002年一月,擔任AIESEC in Kenya年會的主席

這是一個令我感到非常榮幸的事情,在別人的國家裡主持其組織裡的年度大會。在去之前我是非常的恐慌的,因為我的年紀比東非一般大學生還要小,所以與會人員以及會議籌辦人員的年紀都大我2-3歲,加上東方人看起來本來就非常的年輕,所以為了讓自己看起來更有專業形象,我的行李裡都裝了套裝。

在會議開始前三天,我先到了奈諾比(Nairobi肯亞首都)。對這個東非最大城的印象是,現代化、綠色的花園都市,我必須強調都市喔!因為在烏干達,它的首都坎帕拉(Kampala)是一個比新竹市還小的「鄉鎮」。到了奈諾比,真的有回家的感覺。一種崇回到現代的感覺!那三天裡,我和AIESEC in Kenya的總會幹部在肯亞第一學府University of Nairobi裡沙推,工作之餘他們也帶我參觀了市區的一些景點,和參加他們的家庭聚會。我發現烏干達跟肯亞是鄰國,但是文化差異卻是那麼的大,烏干達人是非常淳樸與害羞的,而肯亞人卻是熱情、豪爽的!我想許多人都肯亞都有一個印象,就是脖子套了好多的金屬環、拿著矛、身上披著塊紅色的格子布,這可是錯誤的觀念喔!上述的那種人是肯亞的一種民族而已,只出現在肯亞中部馬賽馬拉國家公園裡,一般時候很少能在都市裡面看到他們,一般的肯亞人就跟我們一樣的穿著,一樣的追求流行。另外一個錯誤的觀念是,非洲都是很熱的!基本上,奈諾比雖然離赤道不遠,但位於三千多公尺的高原上,平時是非常涼爽的,晚上有時還要蓋棉被呢!就連坎帕啦(烏干達首都)也是在九百多公尺的丘陵上,氣候是非常宜人的,我可是一整年沒有吹過冷氣,家裡也沒有電風扇喔!

會議的地點選在肯亞對美麗的海岸小鎮「Mombasa」,當年鄭和下西洋也有到過此地。Mombasa是一個淳樸回教城鎮,但也是東非第一大港,大半年沒吃到海產的我,真的非常的興奮。在烏干達只能吃到長的很像、吃起來也很像吳郭魚的石斑,還有濃濃的泥腥味,到了Mombasa看到各式各樣的海魚、螃蟹、蝦子、海膽,口水都流一地(身在台灣真的是很幸福),以上是題外話啦!

會議進行時,我最大的工作是請所有的與會人員準時回到會議廳開會,很奇怪吧!?這就是在非洲開會有趣的地方,可能是因為Mombasa也是個度假勝地,加上海邊是非常的溼熱,更加上非洲人浪漫的天性,大家總是忘了時間,常常時間到了會議是裡還是只有小貓兩三隻!這樣的狀況不只是在肯亞,在烏干達遲到半個小時還算是客氣的勒!準時的我永遠是最守時也是第一個到場的人,也算是給別人一個好印象吧?!大家都對我工作的速度以及精準度非常的讚嘆不已,相對地,他們也時常跟我抱怨跟我一起工作壓力實在有點大。聽說因為我是亞洲人,大家都對亞洲人生活節奏快速已有耳聞,而為了表示對主席的尊重,這次會議已經是遲到最短的了,真的不知道該說什麼好!?只能說,我又影響了一些浪漫的非洲人成為有效率一些些的國際人啦!在會期中,我們也安排了半個小時的文化簡介,讓我有機會在一百多位來自七所大學的肯亞學生面前介紹台灣,為什麼為安排這半個小時勒?其實本來是沒有的,但是每天都有一堆人在問我台灣在哪裡?之類的問題,所以我就跟主辦單位協調挪了半小時。介紹的最後一部分是中文教學,我交了他們說「你好」、「謝謝」、「我愛你」,最讓我感動的是每個人都記得這三句話,每天都會用「妳好」跟我打招呼,當會期結束的時候,每個人都來給我一個擁抱並說「謝謝!我愛你」,這真的是會讓我永生難忘!

這是一個非常難得的經驗,雖然到了肯亞我並沒有去參觀著名的風景名勝,到我卻接觸了最真實的肯亞生活,更實際做到了交流。在離開台灣之前,原本沒有安排這樣的行程,對我來說這是個意外,更是一個美麗的驚喜!

2002年七月,舉辦AIESEC非洲區年會與領導才能訓練

這是我離開烏干達前的最後一個月,也是我在屋甘達參加的最後一個活動,心裡的感覺是非常複雜的。

在這個活動裡,我的角色是講師,但烏干達是地主國,所以我也必須參加事前的籌備。從場地的尋找、籌備人員的編制、經費的籌措、以及會議期間內容的準備都必須盡力!不過,在烏干達已經快滿一年了的我,對於坎帕拉(烏干達首都)附近的人、事、物都已經相當的了解,不瞞您說,我對坎帕拉的了解是連當地人都歎為觀止的,簡直可以出一本旅遊書!可能是因為我身上的現金一直都很有限,所以買東西的時候都會比價;加上有來自不同團體的朋友包括烏干達人、中東人、大陸人、台灣人、歐美人,所以幾乎坎帕拉的每個角落我都去過,甚至我的烏干達朋友笑稱,你要知道現在一顆鳳梨最便宜多少錢找Jessica就知道了,Jessica會告訴你哪個市場多少錢。這絕對不是誇張的,現在我已經回到台灣了,我的朋友有時候還會在網路上問我他想吃什麼菜應該去哪裡吃,我都能詳細回答加上建議菜單喔!所以有人想去烏干達玩,我一定可以幫你做準備!這又是題外話,不好意思。回到正題,就因為我對烏干達已經相當的熟悉,所以被分配到的工作也加多了不少。

會前,我負責與所有講師連聯絡,擬定會議流程並與參與的外部團體溝通,另外,沒是我也必須要跟籌備人員們去公司面談籌措資金。在烏干達比較不一樣的是,不管是大公司小公司,你只要打電話就一定約得到面談的機會,雖然不一定拿到資助,但人們有友善和指導都也都讓我們籌備活動時得到了相當大的鼓勵。而這次講師團的部分除了我之外,還有Banzi(波茲瓦那人)、Sahwy(埃及人)、Ranja(肯亞人)、Wamuyu(肯亞人)、Kabito(烏干達);在這個講師團當中,我是唯一的亞洲人,還好我已經有前幾次參加非洲活動籌備的經驗,加上在烏干達生活的經驗,所以還滿能勝任,因為他們的工作模式跟亞洲人實在太不一樣了!議程時間上的配置不能像在亞洲一樣緊湊,開會的方式要常有創意,而講師們也必須無時無刻的在會場裡解說會議流程。以工作量來說其實是比在亞洲半活動來的輕鬆,創新卻要是平常的一倍。在籌備期的時候我們以通Email為主,把彼此的想法溝通清楚,而我負責統整(似乎亞洲人再整理資料與作會議記錄上是非常強勢的!),開會的前四天,講師們都先到了烏干達,我們就開始把細部的流程詳細的一一紀錄下來,並仔細的沙推數次。不過,讓我感到最特別的部分是,在台灣或亞洲辦活動,你一定要把每個時段都算的非常精細,每分每秒都必須要有議程,要不然會眾會覺得討論時間過短或會議不夠正式;在非洲,如果你把會議流程牌的太緊密,會眾可能會翻臉或當場掉頭就走,所以我們設計在會其中穿插「足球賽」還有「游泳時間」,讓大家在會期之中也能有活動筋骨的時間。

會期中,果然我們設計的「足球賽」與「游泳時間」深受好評,而且發現大家在活動後所討論出來的東西更有建設性與創造性,或許是因為運動後可以讓腦部有更多的氧氣,比長時間坐在會議室裡來的有效率多了。而且這次會議中有兩位來自台灣元智大學的學生,他們總是以不敢相信的語氣問我,這真的是正式議程中的一部分嗎?下次台灣辦相似活動的時候應該也來點這樣的活動,來激發一下潛力!

會議結束,也是我即將踏上歸程的時間,在會議的最後一天,肯亞、烏干達的代表跟我坐在一起反覆的練習著「謝謝、我愛你」,並詢問著我何時才會在回東非?頓時我眼框中充滿了淚水,才發現自己已經把這裡當成另一個家了!有那麼多熟悉的人、事、物,離開後卻不知何時才能在回來,台灣在東非也沒有任何的官方辦事處,想再回來工作似乎也不可能。但我們相互的約定著,未來不管我們在哪一個國家,都要以email的方式讓彼此知道自己的近況,總有一天我們會再見面的。天下無不散的筵席,我會帶著從肯亞與烏干達滿滿的祝福與親切的擁抱,啟程回到台灣。

每週四,AIESEC成員例行教育課程;每週二、五,AIESEC in Uganda總會例行會議

在我跟我夥伴討論的結果發現,之前一直有會員流失的問題而其最大的原因是AIESEC in Uganda並沒有固定的會員集會時間。所以人都是來來往往,沒有一個人是受過完整的訓練,所以組織內的人力素質一直無法提升。所以我們開始逐手計劃定期的集會,但又發現如果定期的聚會沒有主題,是不容易吸引會員按時參與,所以我們想出了「一年計畫」!從2001年十月到2002年七月,我們在每一個星期四安排了不同的講座、活動以及組織內部的訓練課程。

其中讓我記憶最深刻的課程的一次是請了烏干達啤酒廠的行銷經理來幫我們上行銷技巧。基本上,烏干達啤酒廠可是當地屬一屬二的大公司(烏干達並沒有重工業),自然的能請到其資深的行銷經理那真的是面子很大,一般來說,在烏干達這樣的業界到學校做演講是少之又少,當我邀請到這位行銷經理(他的名字叫Robert)時,我的夥伴們都覺得非常不可思議,為什麼要請業界代表而非學校教授?對他們來說是非常新鮮的,對整個校區來說這也算是創先例。這樣的事情在台灣的校園裡是非常平常的事情,不只是在AIESEC裡就算是各系所裡自行安排的演講甚至課程都跟業界有密切的合作關係。讓他們知道其他的方式來增進自己不同領域的知識,這樣我也算是做件好事啦!另外,還讓我更驚訝的是,Robert竟然帶了兩箱啤酒來請大家喝,更再課程結束後跟大家一起喝起啤酒,跟大家一起探討烏干達與肯亞的啤酒市場生態,對我來說也是一種學習與新的體驗。當然啦!Robert 也問到了亞洲啤酒市場的概況,這時候就發現平時對自己生活週遭的事務要關心一下,啤酒這樣不起眼的東西,在這個時候卻成為大家討論的話題,害我心虛了一下,因為我連台灣自己生產的啤酒有多少種都不清楚。

另外,每個禮拜二、五是AIESEC in Uganda總會的例行會議,你們一定會覺得很奇怪,為什麼要開兩次?因為我的總會夥伴們其實在AIESEC的經歷都不滿一年,所以每個禮拜我也都有安排總會自己的訓練課程,每個禮拜二是工作會報,而禮拜五是訓練課程。訓練課程包括:meeting management、team management、time management、planning skill training、、、等等。說實在大部分的課程都在讓他們對時間上的規劃有更進一步的了解,在烏干達這種與世無爭的地方,要讓我的夥伴們有效率的工作是一門大學問!在這一年的合作之後,他們是有明顯的進步,至少在開會時間控管上面可以從六小時沒結論的會議到兩小時有意義的討論,這是個大突破!雖然在這過程中,大大小小的爭吵總是不斷,他們老是抱怨我太嚴苛,不能入境隨俗,但我也都很堅持的跟他們溝通一個概念:文化交流並不是全盤接受,而是了解對方的文化,學習彼此的優點,以包容的心來讓自己更有競爭力!在這樣不停的溝通下(在烏干達最高學府裡常可以看到一個黃皮膚的女生在學生餐廳裡講話很大聲,那就是我啦!),在我離開之前他們都可以自己舉行有效率部門性會議,其實滿感動的,因為這樣的過程真的是持續一整年而且我還要用「英文」跟他們辯論勒!辛苦是有代價的啦!

請待續~~

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Be an AIESEC-ER !

by Wendy Lin 2008.03

說起AIESEC和一般學生社團不一樣的地方,除了我們的願景以及本身在做的事情之外,我覺得還有一樣有別於其他人的。

那就是:我們竟然有野心、有能力去強調「品牌」。

也就是這個「品牌」以及從它衍生而來的概念,吸引我當初選擇ER部門。

對我而言,ER是內外部交流的窗口。

作為一個社團內外交流的窗口,我相信最重要的,莫過於了解自己的品牌價值並且對於品牌的溝通充滿熱情。再來,是因為這股熱情,而對促進資源的流動、對於分享夢想、對於開創合作機會、對於主動創造別人的「品牌經驗」而充滿使命感。

我不能想像,一個要思考如何呈現AIESEC有點傻氣的願景、一個要站在第一線把關,細心溝通AIESEC「以人為產品」的品牌經驗的人,對於品牌價值本身(沒錯,就是AIESEC當中的「人」)沒有熱忱、沒有精準的認識,反而將焦點放在拉贊助可以拉多少、可以累積多少人脈等等。 這樣的心態設定,其實是浪費了自己身在AIESEC這樣的組織。

身為分會的ER,其實有不少難處,除了很難單打獨鬥地去做該做的事外,還要面對許多種不同的人。BOA、學校處室、校內其他社團、各類外部團體、members/trainees、alumni、其他分會、總會等等,記得那時候我偶而會擔心應該以什麼樣的心態面對這些各式各樣的人。有的好像需要展現專業和談判技巧、有的好像需要我們大大方方的以夢想說服他們;有的一開始就是站在給予的角度,而我們哪能以什麼來答謝他們呢?在這個原來就是每個人生命的過渡期的大學時代,這些心情的矛盾是在自然不過的了。一個ER的學姐當時跟我說了一句話:還是學生就不要想以社會人士的手腕來做事。相反的,以學生的身段謙虛求教、勇敢去做夢、大膽嘗試,就是最動人的樣子了。同樣的道理,只要有這樣的態度,自己原本的個性是不是外向善交際也就不那麼重要了。畢竟AIESEC是個讓人能夠挑戰自己激發潛能的地方,想作,就勇敢去嘗試吧。

在分會的層級,想要與廠商合作或是舉辦一些校內活動,常常會受限於可以賣給外部的「產品」不夠力,而無法吸引他們(例如對方會覺得品牌露出的效應仍然不夠強、不願意贊助)。在這種侷限上,分會ER如果因為有拉贊助的壓力而不得不做出妥協,舉辦一些奇奇怪怪的活動,不但會傷害AIESEC的品牌價值,也會使得分會人力花費在不對的事情上。正因為這樣,近幾年的ER走向national force 的角度,透過區域性合作或是總會統一帶專案,企圖為這個窘境締造新機會,我想這是分會的ER在寫政見時上可以好好思考的方向。

最後,我想說,我們都是摸索著在AIESEC中成長,也許很多專案辦得不如預期、曾經寫得落落長的政見最後發現實際完成度差強人意,但正因為這樣,在有機會再來一次時,我學會了及早尋求專業建議、懂得及早連結上最有力的幫助;正因為知道一年任期短暫,我也更樂意在成為骨頭後,積極分享經驗,讓學弟妹明白許多現在的作法或是你們正在思考的新方法,前人是否已經經過了一番辯證,而後才做出抉擇。

在AIESEC當ER的幾年,我發現累積的情誼仍然持續在我的生命當中發揮影響力,(包括來自同分會不同分會的teammates、老骨頭以及各國 AIESECer);我發現因為嘗試過不同的專案、不同的策略,我更認識自己,也累積了許多有意思的經驗。我發現身為VP帶team的心情、面對各種外部時接觸到的鼓勵眼神或是犀利的挑戰語氣,都是我說什麼也不願意交換的體會。我相信這段與來自各地、不同背景的人一起為同一個夢想努力的時光,已經深深地將「為社會帶來正面影響力」刻在我的心上!

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回到最初的起點

by 楊阿猴 2008.04

成武是個有為的青年,在學長姐的介紹下,加入了AIESEC。參加完兩天一夜的研習營,成武對這個組織產生了極大的好感。關鍵就在介紹組織歷史與願景時,PPT裡那句World Peace,配合上音樂與圖片和講師的熱情解說,讓人異常地熱血沸騰。成武決定盡全力地為這一個美好的理念爆肝、燃燒青春。當成武跌跌撞撞、血淚交織地Match了第一個EP以後。成武一方面很滿足於目標達成後所帶來的成就感和可見的影響,另一方面心中漸漸產生一個疑惑。究竟我在做的這些事情跟AIESEC 的願景有什麼關連?找不到人解惑,自己也想不通,只能硬著頭皮繼續往前衝,繼續扛更多的責任。日子越來越忙,卻始終未減輕心中那個最簡單的迷惑—我是為何而戰?面對課業、家庭、前途眾多壓力的成武,慢慢地失去了當初的熱情,因為他始終看不到自己在作的事情和這一個理想的關連。於是在一個月黑風高的夜晚,成武下定了決心。在眾人的錯愕與不解下,他決定離開這個曾經讓他又愛又恨的地方。

上面這一個故事是否感覺熟悉?許多人選擇離開AIESEC,往往是因找不到值得在此投注時間與心力的原因。也就是不知為何而戰。抑或是未曾真正理解願景的意涵,只因當初聽過的概念「世界和平」太大太遠,而逐漸失去了熱情和信念。本文分享的是筆者於02到06年所理解的AIESEC願景和解讀的意涵。希望有助正在AIESEC努力奮鬥的人正確地理解組織的願景和方向。有助於思考自己究竟為何而戰,審視組織想走的路和自己是否理念一致。筆者並不期待每個人於理解願景以後都能認同,只希望上面那種不知道或未能正確認識願景意涵的故事能慢慢地減少發生的可能。如果時局與組織方向皆已有質的變化,文中任何誤導或偏差之處,尚請見諒。

最初的起點—文化交流與世界和平

在二次大戰戰後重建的背景下成立的AIESEC,受當時世界政治、經濟、社會背景之影響,希望透過文化交流、互相瞭解,以消弭不同文化間的偏見,進而達到世界和平的理想境界。畢竟當時的戰爭和屠殺,有極大一部份便是來自不同文化間的認知差異與誤解。隨著時代的演進,二戰後到冷戰到全球化,世界情勢變化的速度越來越快,跨文化間之互動程度越來越高,AIESEC也不斷地因此調整自己在世界上應該扮演的角色與定位。主要的方法從一開始的學習交流之旅,逐漸演進成海外研習,一直到將領導力與海外研習、學習並重的AIESEC Experience。AIESEC也從七個不同國家學生組成的小組織,逐漸成長為超過一百個國家全球最大的學生組織。

因應外部環境的變化,2005年世界大會在印度,聚焦於兩項工作—訂定2010年願景和審視AIESEC Identity。Identity包含組織的願景(Vision)、Impact(影響)、定位(Role,在社會上所扮演的角色)、Core Work(核心工作)以及組織所重視的價值(Value)。此重新檢視的過程根據外在環境之變化,從未來組織應發展方向出發,對組織之角色、目標、定位(幾乎都包含在Identity裡)作了很務實地的修正。其中關鍵的包含組織之定位(Role):一個讓年輕人可以發掘與發展自我潛能並為社會帶來正面影響的國際平台。核心工作則定調為AIESEC Experience。

(關於Identity與其六十年來的變化和AIESEC Experience為何產生,可以另開一篇新文章。但本次重點鎖定在組織願景的部分,其他部分就不多加以著墨。)

Peace & Fulfillment of Humankind’s Potential

而並未做出太多文字調整的願景其實早在1989年已出現,1999年與2005年則是因應外部環境的變化,調整組織定位與作法,讓組織的努力能與願景有更多的連結。(此願景的內涵是何時定調,這我並無概念)而該如何理解這一句話:

Peace:象徵了一個沒有因人性於文化、信仰或認知之差異而產生衝突的世界。相較於過去所認知的Peace = World Peace(世界和平:世界大同,再也沒有任何的仇恨、悲傷或衝突),其實是從較微觀、務實的角度出發。讓身邊少一些透過學習與理解可以避免的衝突,多一些人性所共同希冀與珍惜的和諧。希望能看到世界成為一個人類彼此持續對話與合作以創造共好,可以互相尊重、理解、接受與同樂的社群。

Fulfillment of Humankind’s Potential:更進一步地,AIESEC希望看到人們持續地互相學習以提升自己產生正面影響的能力。AIESEC致力於發展個人以擁有為世界帶來正面發展所需之知識、技能與決心,也就是具文化敏感度、創業家精神、責任感與學習熱忱的Change Agent。

就我的理解,AIESEC面對願景,早已不再強調相對遠大而一次到位的World Peace(世界大同),而更聚焦於每一個人都可以從自己做起,努力與貢獻的Peace和Fulfillment’s of Humankind’s potential(創造身邊的平和與發展潛能)。

AIESEC Role & AIESEC Way

AIESEC的定位相較於1999年專注於提供ITEP以創造文化交流與學習,也作出了一些調整。AIESEC現在已不像其他的NPO的途徑是直接去做出想要的改變。世界展望會關注於國際人道救援,創世基金會為國內植物人服務。AIESEC則是創造一個平台,每一個在此體驗和學習的人能發現與發展自我潛能,再生命更加圓滿,更具有正面影響力的人持續為社會付出、作出正面貢獻。不同的NPO性質不同,途徑也不同。要說出哪一個NPO在作的事情可以真正地達成世界和平,倒也不容易。但重要的是每一個組織都透過自己的方法,一點一滴地為更美好的世界做出一點一滴的貢獻。簡單地說,現在Logo下面那句話加上to provide leadership for a positive impact on society大概就說明了一切。(這也是組織強調Leadership的原因之一,好的Leadership可以產生更大的影響力)

而AIESEC現在的方法是用一種非直接的途徑在為社會做出影響與貢獻—透過「教育」。每一個人透過此平台,透過X、專案、人際互動等等,不斷地學習與反省,持續成長。圓滿自己的稜角、補足自己的缺乏,不僅願意付出,也懂得如何讓自己更有能力付出更多。保持溫柔浪漫的心態,學習專業務實的方法,作自己能作的努力,進而發展潛能,於未來能作的更多。這些經歷過這一些鍛鍊和體驗而變得更有正面影響力的個人,就是AIESEC希望看到的影響。更進一步地,希望這些人能夠持續地為更美好的世界作出盡一份心力。因此AIESEC這一個國際學習平台對社會的貢獻,有賴於每一個AIESECer持續地努力與付出。

另外,其實AIESEC 2010這一個五年願景已經很精鍊地涵蓋了組織現在的定位與方向。如果有心,把AIESEC Identity Toolkit 2005和AIESEC 2010 Member Guide細細閱讀完畢,大概就可以充分理解本文出發的角度與近年來組織的方向。0204台灣總會會長張瑋珈的名言:「知其為何而活,始能肩負一切」。希望上述文字有助理解在AIESEC為何而活,而始能肩負一切。

也許有人會說聽起來還是有點抽象、有點遙遠,我作為一個小小的AIESECer,究竟該如何做起?以下則是從個人的詮釋出發。

「反求諸己、改變自己」

一切都該從反求諸己、改變自己開始。

人的眼睛長在前面,只看到別人的缺點,卻看不到自己的缺點。人有被肯定的需求,要能看見與承認自己的不足並不是一件簡單的事。因此人們總是不習慣於反省而習慣於逃避:

當面對負面的意見或批評時時,你選擇反擊或反省對方的話語背後的道理?

當看到組織存在的問題時,你選擇離開或成為那一個去推動改變的人?

當承受壓力或表現未達目標時,你選擇抱怨或嘗試找出自己可以改進的地方?

當與父母出現想法上的差異時,你選擇改變溝通的方式或直接放棄對話?

許多人往往選擇前面的選項,因為將問題丟出去給別人或環境,是最簡單不過的,也能夠讓人持續待在舒適圈裡。從改變自己做起,很困難但也很簡單。人最快能改變得就是自己,能改變的終究也只有自己。

「修身、齊家、治國、平天下」。要想平天下,修身是第一步,也是最重要的開始。作為一個AIESECer,不用等到未來,改變,可以就從現在,就從自己做起。先改變自己,才可能創造你想看見的改變。先改變自己,世界才可能會因為你的改變而開始變得更美好。從每一天創造身邊的和諧開始,再一步一步踏實地跨大自己的影響範圍。在體驗與實踐的過程中,持續地開拓視野、加滿勇氣、深化智慧,讓自己成為一個能「嚴以律己,寬以待人」且充滿愛的人。這就是可以作為一個AIESECer可以努力的方向。

另外,每天問問自己:我是不是學到了新東西?我有沒有為別人付出了什麼?對父母、對朋友或對陌生人,我是否用正面的態度與他們互動。在不滿與抱怨之前,先想一想是否還有更好的選項呢。抑或者微笑、傾聽、關心都是很簡單可以作的。上述改變自己、正面心態的概念講起來簡單,實踐卻不容易,也將充滿考驗與挫折。自己的心魔與惰性將是最大的敵人。「真積力久則入」,需要決心與堅持才可能在這一個沒有終點的過程中持續成長。AIESECer可以花許多心力質疑願景的可能性或抱怨組織的現況和問題,或者可以花更多心力於從自己開始,實踐所謂的正面影響。路怎麼走,It’s up to you。

筆者相信:一天一天,一點一滴地存一點小小的正面改變到自己的人生帳戶裡,就能慢慢地成為一個「富足」的人。如果因為我,能讓另一個人的呼吸更加順暢,就是「成功」。僅以這兩個概念作為最後的分享,祝福更多人能體會改變自己的重要,在人生漫漫長路上,變得更加「富足」與「成功」。

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By Matthew 2008/03

上個月初和幾個AIESEC老友辦了一場有趣的聚會,與會者必須攜帶照片,內容必須符合『AIESEC陳年往事』、『從小到大的重要時刻』、『減肥前瘦身後的劇烈差異』等等阿撒不魯的主題。聚會當天,張張精彩的照片果然沒令人失望。笑鬧之餘,不知道是誰提議說:『不然下次聚會的時候,規定每個人都把當年的政見帶來,來個清算批鬥大會好了。』

然後大家的臉就都囧了…

『當年的政見』果然是不堪回首的過去啊!

也許是因為當時我們實在不得要領,也或許是日後歷練帶來的成長使然,不少老骨頭在回顧當年政見時,往往會有種『不想承認這麼智障的東西是自己寫的』的感慨。

沒錯,撰寫政見的確是有難度的。

上一篇【新政見寫作龍鳳班 – 基本元素】已經和大家討論過政見當中的基本元素,本篇【新政見寫作龍鳳班 – 寫作技巧】將會以條列的方式,和大家分享政見寫作的一般性技巧,一點淺見歡迎指教。

一、從閱讀AIESEC基本文件開始

沒有先把基本的組織概念搞清楚就貿然動筆開工寫政見,就像沒念過醫學院卻要幫人論症下藥一樣地瘋狂。請養成大量吸收組織資訊的習慣吧!MyAIESEC.net上可以搜尋到的組織知識、AI plan、案例分享、策略執行現狀、PAI/DAI的政見等等資訊,將會幫助你建立審視分會(部門)現狀的思考架構,蒐集可供參考的行動方案,並且用洗練的AIESEC語言撰寫政見或與其他人交流溝通。

二、在規劃未來之前,先以古觀今

在消化完AIESEC的基本文件,建立起審視組織的思考架構之後,下一步我們應該要深入瞭解分會(部門)的過去和現在,累積規劃未來的基礎。如果缺少了這個步驟,政見規劃的成果很有可能會淪為象牙塔或白日夢,建議大家不要過度高估自己對組織問題的辨識和解決能力。

前人的『政見』、『年度計畫』還有『年度報告』是這一階段的必讀文件。再來,直接向學長姐面授機宜也是不可或缺的動作。在實際接任分會幹部以前,我們常會把分會遭遇的問題與解方想簡單了,如果沒能善用前人的經驗基礎,我們很容易就會寫出一份『自己看來沾沾自喜,實則原地踏步不知所云』的政見。如果可以的話,盡量抓幾個學長姐來請教請教吧!說不定還會多賺到一個mentor喔。

三、蒐集來自現役會員的聲音

現役會員在第一線上的際遇、感受、問題和期待是重要的參考依據。AIESEC許多重要的領導職務都是都是由選舉產生,因此透過『瞭解民意』來調整政見表達的調性和重點自然有其必要,畢竟政見是溝通願景、凝聚共識的工具,不是像論文般的研究報告。此外,經歷過『基本文件消化』以及『過去經驗蒐集』的你,對於組織的未來必定也已經產生初步的概念,亦可把握此機會分享你的觀點與看法,創造對話,增進瞭解與互信。

四、寫出一份易讀簡要、邏輯清晰的政見

政見的目的是建立願景,凝聚共識。為了能夠有效地溝通,請務必使用易讀簡要的格式,讓人一目了然,輕鬆地建立概念。用字遣詞方面則以正式、精簡為佳。

一份理想的政見應該要:

  • 有明確的核心概念,從vision → goal → focus → strategy,甚至到action plan都要顯示出一致的連貫性,並且呼應AI direction和至少GN level的current reality。
  • 涵蓋短(3-6個月)、中(1年)、長期(3年以上)的發展願景與指標。
  • 呈現具體的作法與目標,避免使用模糊的形容詞彙。如果實在必須傳達感性的概念,那就另外為自己寫個slogan吧。
  • 經過嚴謹的檢驗。一項主張在經過至少三次提問與追問『為什麼』的挑戰之後仍然顯得必要且合理,才有可能是一項有價值的主張。
  • 去蕪存菁,呈現出經過prioritized的聚焦內容,千萬不要覺得每件事都很重要所以都該寫出來,那只會讓政見顯得零碎雜亂沒有焦點而已。

五、在公諸於世之前,邀請他人協助檢驗政見的內容

如果你在申請截止日當天才把政見初稿寫完,那大概也來不及了,但如果你有足夠的時間,建議你在上傳或公布政見之前,先邀請有識之士來檢視、挑戰你的政見內容,一方面透過討論的過程來鍛鍊自己的觀念與想法,二方面也透過客觀他人的意見來檢查自己可能會有的盲點。

結語

在寫這篇文章的時候,我一直回想起當年參加瑋珈學姐那一堂『政見寫作龍鳳班』,還有拿著LCP政見初稿去向菱安學姐請教不足的往事。本篇文章有許多內容是來自他們當年對我的指導和啟發,非常感謝他們充滿愛與義氣的關心與指導。(身為AIESECer實在很爽!)

就是因為從AIESEC、從學長姐身上得到的收穫實在太多,所以才會決定成立這個部落格專欄,希望讓這份正面的影響力,能夠繼續薪火相傳下去。

撰寫政見的過程對AIESEC的領導者來說,是一段非常重要的學習環節。撐過了這一關的你,將會磨練出更有架構、深度、以及說服力的組織知識以及願景視野。期待上述的分享能對大家有所幫助,希望大家都能寫出一份奠基於組織知識及前人經驗、易讀易懂、邏輯清晰且能經得起考驗的政見。祝福大家可以在自己的任期內創造佳績,也為組織的未來留下遺產,打下良好的基礎。

加油!

ps.為了向瑋珈學姐致敬,特別將本系列文章之標題定為口味重鹹的『新政見寫作龍鳳班』系列。

Add on in 2011/01

去年八月的某一天,在一場AIESEC老友聚會中,我們真的把當年的政見拿出來開棺聞香。曾經的嘔心瀝血現在看來雖然好笑到吐血,但卻是青春曾被熱烈揮灑的印記。

離開AIESEC將近五年,那段拋頭顱、灑攝血、水裡來火裡去的遙遠歲月,曾經做過哪些自以為很重要的事,老實說有些已經想不太起來也不怎麼在乎了,倒是逐漸蒸餾出的陳年友情還有當個”變化間諜”的不變理想才是真金不換的東西。

在忙到掉渣的日子裡,偶爾和大家見面面,智障鬼扯個兩句,還真是人生一大樂事。

所以學弟妹政見隨便寫就好了,干我屁事……

好啦!寫還是要認真寫,但不要忘記珍惜身邊的友誼和保有改變世界的熱情才是最實在的真理。

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By Derek 2010/10/21

因為看了Vicky分享關於找工作的心得, 覺得自己也許可以寫一些關於求職相關的文章, 也許會給大家一點幫助。基於文筆,關於理論的部分就不多說了,在此分享一些實際的準備材料。

若是你有全英文面試的需求, 可以參考以下這篇。我當初從一些國外網站上收集了不少關於英文面試的題目,然後每天花很長地時間精心思考並回答三到四個問題,最後要面試之前,再把這些問題與答案拿出來練習,覺得效果很好。

大家可以在回答問題的時候, 參考題目的提示,盡量以敘述故事的方式回答(STAR: Situation, Task/Problem, Action, Result),我也順便附上自己當初的答案,雖然不完全,但大家可以參考看看。 🙂

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僅獻給AIESEC的學弟妹

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Questions start the minute the interview does, and to show that you are an exceptional candidate, you need to be prepared to answer not only the typical questions, but also the unexpected. You can expect questions regarding your qualifications, your academic preparation, career interests, experience, and ones that assess your personality.

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1. Tell me about yourself

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The most often asked question in interviews. You need to have a short statement prepared in your mind. Be careful that it does not sound rehearsed. Limit it to work-related items unless instructed otherwise. Talk about things you have done and jobs you have held that relate to the position you are interviewing for. Start with the item farthest back and work up to the present.

Answer:

My Three roles:

a. I’m a knowledge persuer

I graduate from NTU with Becholar Degree in CS and BA. Besides, I’m interested in finance, economic, politic. Learning wide knowledge is what I’m enjoyed in.

b. I’m a leader

I was the president of AIESEC NTU. During that time I led 60 members achieve tens of projects, implement innovating policy, and create first-ever international conference. I also served as a facilitator in intl. conference. I presents sessions and led discussion of delegates from 18 countries.

c. I’m a cross-culture teamworker

Before join military service, I spent 3 months to have a internship in Silicon valley. I contribute myself in a team to help cost down the inventory. After the military service, I went to Germany for 6 months internship. I help the company redefined process after the reorganization events.

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2. What do co-workers say about you?

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Be prepared with a quote or two from co-workers. Either a specific statement or a paraphrase will work.

Answer:

Co-worker from AIESEC: One of my VP said: “A good leader who can build up a team and shape an excellent working culture. Leading by action. Always giving energy to others by shiny smiling”

Co-worker from Applied Materials: One of my collegue said: “A supportive teammate who is always willing to learn and enjoy the challenging process from solving diffcult tasks.

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3. What have you done to improve your knowledge in the last year?

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Try to include improvement activities that relate to the job. A wide variety of activities can be mentioned as positive self-improvement. Have some good ones handy to mention.

Answer:

(If consulting job) -> Case study -> Reading Economist -> In NSN Read the materials created by consultants.

(If IT job)-> Understand the operation and process within IT dep. -> Work relate to IT deployment in a huge company.

(If Project Management Job) -> develop PM skill, teamwork during Internship

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4. Are you applying for other jobs?

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Be honest but do not spend a lot of time in this area. Keep the focus on this job and what you can do for this organization. Anything else is a distraction.

Answer:

Yes -> (A sentence to describle what jobs you are applying) -> But most interested in this job -> What I can contribute -> What I can learn after all.

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5. What kind of salary do you need?

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A loaded question. A nasty little game that you will probably lose if you answer first. So, do not answer it. Instead, say something like, That’s a tough question. Can you tell me the range for this position? In most cases, the interviewer, taken off guard, will tell you. If not, say that it can depend on the details of the job. Then give a wide range.

Answer:

Can you tell me the range for this position?

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6. Are you a team player?

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You are, of course, a team player. Be sure to have examples ready. Specifics that show you often perform for the good of the team rather than for yourself are good evidence of your team attitude. Do not brag, just say it in a matter-of-fact tone. This is a key point.

Answer: (STAR)

I believe a good team player is who know why a team is builded. Focus on team’s goal more than personal goal. When I in a team, I always consult teammate with strength and support teammate with weakness.

Story: Evolve Conference-faci pairing

Situation: When I serve as a faci in Sigapore Conference. I’ve notice some faci are excellent in activity design. Others are excellent in delivery activiy.

Task or problem: Every faci was in charge of one session. Which may not a good apporach cuz some enjoy design may not good at delivery session.

Action: After I notice these I suggest to group two faci in which include one is confident in design and another is confident in delivery.

Result: We have received great feedback from delegates and faci. I know I’m doing something right.

Story: US internship-building demand forecast model

Situation: When I was doing internship in US. One of my task is support teammate developing demand forecast model to improve inventory management

Task or problem: Our team have specialists in Database, User Interface Design, and Algorithm research. My job is implement several algorithm and compare results.

Action: My job is involving a lot of interaction with other collegue. Consult from collegue who expert in database and support collegue who need computer simulating results.

Result: A more accurate model turns out and slash 4% of cost for company.

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7. How long would you expect to work for us if hired?

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Specifics here are not good. Something like this should work: I’d like it to be a long time. Or As long as we both feel I’m doing a good job.

Answer:

I’d like to be a long time, as long as we both feel I’m doing a good job.

When I evaluate myself and find out I’m creating more and more value for the company. That’s a great motivation to keep staying in this company.

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8. What is your philosophy towards work?

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The interviewer is not looking for a long or flowery dissertation here. Do you have strong feelings that the job gets done? Yes. That’s the type of answer that works best here. Short and positive, showing a benefit to the organization.

Answer:

For me. The goal to work in a company is to create a greater value than the value that one can create alone. So be efficientcontinuous improvingand serious in work but having fun besides work.

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9. Why should we hire you?

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Point out how your assets meet what the organization needs. Do not mention any other candidates to make a comparison.

Answer:

  • Both IT and business background -> have high potential to be trained to learn wider spectrum of industrial knowledge.
  • Two internship experience -> Easy to integrate into a team and able to work in international environment.
  • Creative and Leadership -> Bring energy and active elements
  • (depends on organization’s needs)

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10. Tell me about a suggestion you have made

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Have a good one ready. Be sure and use a suggestion that was accepted and was then considered successful. One related to the type of work applied for is a real plus.

Answer: (Star)

Story:Singapore Conference-Faci Pairing (Reference Q6)

Story: NSN-New Marco reduced overhead (Creative) (Programming)

Situation: When I was in NSN doing internship,

Task or problem: My boss give me a task to create a new documents for communicating with our supplier. We have original documents for internal use. That cause the data transfering overhead. Additional time need to spend on keyin.

Action: I have suggest my manager adopting marco solution. Using my programming skills in VBA, writing marcos that automating the document transformation process.

Result: Increase efficiency of supplier management process.

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11. What irritates you about co-workers?

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This is a trap question. Think real hard but fail to come up with anything that irritates you. A short statement that you seem to get along with folks is great.

Answer:

It’s very hard to irritate a person like me. I can not remember it has. But if I am irritated, I will try some effective way to express my thought and remain the relationship.

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12. What is your greatest strength?

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Numerous answers are good, just stay positive. A few good examples: Your ability to prioritize, Your problem-solving skills, Your ability to work under pressure, Your ability to focus on projects, Your professional expertise, Your leadership skills, Your positive attitude .

Answer:

My ability to think in origin. My ability to categorize and prioritize each task, my ability to work under pressure, my leadership skills. Resourceful.

Be well-prepared to be asked for example.

(Follow-up Questions) How do you categorize and prioritze tasks?

I usually categorize tasks based on each of their importance and urgency. The first priority is XXX OOO…

(Follow-up Questions) Can you give an example to demostrate your ability of work under pressure?

Story: AIESEC – LCP Election (Work under pressure)

Situation: When I decide to run for the LCP of AIESEC

Task or problem:

  1. Create manifesto
  2. pass the subcommittee selection
  3. prepare for speech
  4. member questioning your ability.
  5. More important -> Two more candidates.

Action:

  1. Predict the pressure and start prepare early.
  2. Talk to experienced people and get direction.
  3. Think of success not fail

Result: I was elected by 60 members.

(Follow-up Questions) Can you give an example to demostrate your leadership?

Story: AIESEC – Member Selection Debate (leadership)

I believe to be a leader you need to listen and think more than to speak and persuade.

Situation: When I serve as a LCP, there is a new policy need to implement – The member selection.

Task or problem: Entail severe debate between members and EB. A night I and 6 members spend 4 hours to discuss this policy.

Action:

  1. My action is to understand the reason of our members’ objection.
  2. Try to catch the points and ask them if this is what they think.
  3. Speak to them about why this policy is need.
  4. Lead a discussion to figure out the best solution that avoid the worst situation they mentioned.

Result: The policy is successfully implemented. And our member trust EB team more.

(Follow-up Questions) Show me an example to demostrate how you are resourceful.

During the US internship, once my manager said:

I’m resourceful toward the task which I am not familiar with. Try to search solution online, read books and see similar examples to get the task done.

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13. Tell me about your dream job.

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Stay away from a specific job. You cannot win. If you say the job you are contending for is it, you strain credibility. If you say another job is it, you plant the suspicion that you will be dissatisfied with this position if hired. The best is to stay genetic and say something like: A job where I love the work, like the people, can contribute and can’t wait to get to work.

Answer:

It can be describe in 3 different levels.

A job where: I can learn and contribute at the same time.

A team where: I can care and be cared.

A organization where: I admire what it did and am proud to be one of them.

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14. What kind of person would you refuse to work with?

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Do not be trivial. It would take disloyalty to the organization, violence or lawbreaking to get you to object. Minor objections will label you as a whiner.

Answer:

None. Anyone can be worthy to work with.

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15. What is more important to you: the money or the work?

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Money is always important, but the work is the most important. There is no better answer.

Answer:

Work is more important. To me, money is just the resource to support my life. Work is the evidence that I recognize my life.

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16. What would your previous supervisor say your strongest point is?

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There are numerous good possibilities: Loyalty, Energy, Positive attitude, Leadership, Team player, Expertise, Initiative, Patience, Hard work, Creativity, Problem solver

Answer:

Resourceful

During the US internship, once my manager said:

I’m resourceful toward the task which I am not familiar with. Try to search solution online, read books and see similar examples to get the task done.

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17. What has disappointed you about a job?

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Don’t get trivial or negative. Safe areas are few but can include: Not enough of a challenge. You were laid off in a reduction Company did not win a contract, which would have given you more responsibility.

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18. Tell me about your ability to work under pressure.

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You may say that you thrive under certain types of pressure. Give an example that relates to the type of position applied for.

Answer (STAR):

Story: AIESEC – LCP Election (Reference Q12 Follow-up)

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19. What motivates you to do your best on the job?

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This is a personal trait that only you can say, but good examples are: Challenge, Achievement, Recognition

Answer:

Challenge: Is it challenging during the work?

Impact: How much value be created when I get the job done?

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20. Are you willing to work overtime? Nights? Weekends?

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This is up to you. Be totally honest.

Answer:

Work overtime is acceptable to me if the current task required.

I won’t like to work at Night, or on weekends.

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21. Would you be willing to relocate if required?

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You should be clear on this with your family prior to the interview if you think there is a chance it may come up. Do not say yes just to get the job if the real answer is no. This can create a lot of problems later on in your career. Be honest at this point and save yourself future grief.

Answer:

Should be no problem.

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22. Are you willing to put the interests of the organization ahead of your own?

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This is a straight loyalty and dedication question. Do not worry about the deep ethical and philosophical implications. Just say yes.

Answer:

I firmly believe that personal goal should align with organization interest. When conflict, I think the interest of the oranization should put ahead of personal interest as I can also benefit from the organization.

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23. What have you learned from mistakes on the job?

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Here you have to come up with something or you strain credibility. Make it small, well intentioned mistake with a positive lesson learned. An example would be working too far ahead of colleagues on a project and thus throwing coordination off.

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24. Do you think you are overqualified for this position?

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Regardless of your qualifications, state that you are very well qualified for the position.

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25. How do you propose to compensate for your lack of experience?

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First, if you have experience that the interviewer does not know about, bring that up: Then, point out (if true) that you are a hard working quick learner.

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26. What qualities do you look for in a boss?

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Be generic and positive. Safe qualities are knowledgeable, a sense of humor, fair, loyal to subordinates and holder of high standards. All bosses think they have these traits.

Answer:

  • Treat his/her teammate as good partner.
  • Holder of high standards.
  • Knowledgeable.
  • Humor

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27. Tell me about a time when you helped resolve a dispute between others.

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Pick a specific incident. Concentrate on your problem solving technique and not the dispute you settled.

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28. What position do you prefer on a team working on a project?

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Be honest. If you are comfortable in different roles, point that out.

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29. Describe your work attitude.

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Emphasize benefits to the organization. Things like, determination to get the job done and work hard but enjoy your work are good.

Answer:

  • Integrity.
  • Work hard then enjoy the challenge and achievement.
  • Have a sense of purpose and being a part of great vision.

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30. What has been your biggest professional disappointment?

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Be sure that you refer to something that was beyond your control. Show acceptance and no negative feelings.

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31. Tell me about the most fun you have had on the job.

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Talk about having fun by accomplishing something for the organization.

Answer(STAR):

Story: US Internship – Google Map Application

Situation: During my US internship, I was in charge of developing an application for location revealing based on google map technique.

Task or problem: The task is I need to quickly familiar with the API technique and create visualize application.

Action: The fun thing is I can know what I’ve achieved by writing programs that can easily show to everyone. I’m really enjoying in creating some thing.

Result: Not only the application has been delivered, I also include guide for user, administrator, and programmer.

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32. Tell me about a significant achievement in your life.

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Answer(STAR):

Story: My life experience – from failure toward success

Situation:To talk about the achievement in my life, I would like to talk the failure first. I was used to drop out of National Taiwan University because I didn’t know what is really important to my life.

Task or problem: After I realized I really like to study, I join the entrance exam again and finally back to NTU.

Action: To me, I didn’t have as much as time with other classmate, so I was eager to learn everything in this four year.

Result: So, the biggest achievement in mylife is the expeirence from failure toward success.

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33. Describe a time where you had to work with a group of people to achieve a common goal?

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Answer(STAR):

Story: AIESEC- EB team for 1 year. (Teamwork)

Situation: When I was a LCP, lead an EB team of 8 for 1 year.

Task or problem:

Team role:

  • Planning and tracking
  • Functional team management
  • External representation

Action:

My role:

  • As a leader – Leading the planning and performance tracking process.
  • As a consultant – Support each EB to deal with their functional activities and team management.
  • As a mentor – Set goals for each EB and give them motivation by encouraging innovation.

Result:

  • Successfully accomplished 1 intl. conference.
  • Recruit 40 new members, end up 28 like to stay for second year.
  • Tens of activities.
  • 8 best friend forever.

Job and Company Specific Questions (這部分是by Job & by Company的, 所以只列出題目):

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1. What parts of your education do you see as relevant to this position?

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2. Why do you want to work for us?

1) The job

2) The company

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3. What do you know about our company/ practice/ business?

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4. What are your short term/long term goals?

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5. Where do you see yourself in five years time?

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6. Why do you think you are the best person for the job?

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7. What skills and qualities can you bring to this position?

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8. What experience do you have in this field?

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Speak about specifics that relate to the position you are applying for. If you do not have specific experience, get as close as you can.

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9. What do you know about this organization?

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This question is one reason to do some research on the organization before the interview. Find out where they have been and where they are going. What are the current issues and who are the major players?

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10. Why do you want to work for this organization?

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This may take some thought and certainly, should be based on the research you have done on the organization. Sincerity is extremely important here and will easily be sensed. Relate it to your long-term career goals.

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11. Do you know anyone who works for us?

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Be aware of the policy on relatives working for the organization. This can affect your answer even though they asked about friends not relatives. Be careful to mention a friend only if they are well thought of.

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12. Explain how you would be an asset to this organization

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You should be anxious for this question. It gives you a chance to highlight your best points as they relate to the position being discussed. Give a little advance thought to this relationship.

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13. Why do you think you would do well at this job?

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Give several reasons and include skills, experience and interest.

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14. Do your skills match this job or another job more closely?

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Probably this one. Do not give fuel to the suspicion that you may want another job more than this one.

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15. How would you know you were successful on this job?

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Several ways are good measures: You set high standards for yourself and meet them. Your outcomes are a success.Your boss tell you that you are successful.

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16. If you were hiring a person for this job, what would you look for?

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Be careful to mention traits that are needed and that you have.



其 實到最後會發現,我的Story多半都是從AIESEC Experience當中擷取出來的,真的就是看如何包裝它,使說出這個故事的你閃閃發光而已! AIESEC can’t give you anything, but you can get everything from it. 我真的相信好好在AIESEC努力, 一定會留下許多讓你與眾不同的經歷!

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帶人,待人

by Vega 2009/09

星期一回中山分會參加新生說明會順便跟現任的幹部聊天,有學妹問我:『要怎麼帶人?』

以前常有人問我這個問題,最近我也跟我的老闆討論到以後讓我帶team的規劃,又再度讓我想到,其實在AIESEC五年,我有三年的時間都在帶人:LCP時帶VP、帶一個分會,MCP時帶MC team、帶LCP team,AP Chair時也間接地帶領一個region… AIESEC真的提供年輕人各式的leadership role,間接直接地給了我們無限的成長自己也成長別人的空間。對我的老闆,以及很多比我們年長在職場上的工作者,可能很難想像一個年紀輕輕的大學生,有機會在同一時間裡有十個或以上direct report,如果真的算起來,我MCP第二年時,direct report應該有二十五個。

你問我有什麼秘訣或心得,我只有兩個字:『帶心。』這跟我『待人』的原則是一樣的,真心誠意地付出,主動地照顧別人、關心別人,這真的跟當一個P的最高指導原則沒有太大的差別。如果你有機會帶人,我有幾個建議:

1.Develop common interest and network:這點很重要,一個好的P,應該不只關心你下屬的AIESEC life,同時也能跟他們討論其他的話題,可以是攝影、旅遊、電影、偶像、運動… whatever。更進一步地,認識他們AIESEC以外的朋友。這是在AIESEC relationship之外,建立對這個人其他面向的了解,一方面增加彼此的話題,也能提昇互信。在分會裡跟我有良好關係的,我都會盡量找機會認識他們系上的同學或學弟妹學長姊。在總會裡跟我有比較深刻的互動的,我甚至都認識他們的家人、男女朋友甚至高中同學。我現在對我的直屬老闆,也是試圖建立這樣的關係,當我的父母與親近的朋友來香港拜訪我時,我都會請他們到辦公室跟我老闆打個招呼,幾次之後,我覺得對我們的關係有加分的作用,更不用說我們偶爾也會討論電影、打高爾夫球這些共同的樂趣。

2.Frequent and flawless communication: 固定的深度溝通是必要的。一個好的P要能夠清楚傳達自己的意念,並且固定地spend quality time with your member,可以是正式的one on one討論公事,或是非正式的hang out,比如說一個星期或兩個星期一起吃個午飯、喝杯咖啡之類的。這其實跟男女朋友約會的概念很像,兩個人要能夠對彼此的相處(尤其是獨處)感到自在、舒服。時間久了,兩個人才能夠找到對的或是相近的頻率來溝通。而一旦溝通,必定要誠心的、體貼的,更重要的是要有建設性的。以我的個性來說,如果是膚淺表面的對話,不如不要說,這點我年紀越大感受其實越深。一個真誠的領導者,就算不聰明或不夠有魅力,通常最終還是可以打動人,一個虛假,對話隨便蜻蜓點水的領導者,也總是得不到人心的。

3.Combine personal goal and organizational goal:每個人加入AIESEC的理由不同,留在AIESEC的原因也不同,這跟在業界工作一樣,大家都有hidden agenda,要怎樣讓大家朝著同一個目標邁進,那要讓他們感受到『我如果達成組織的目標,我也直接或間接地達成我個人的目標』。比如說:我在總會時協助規劃了法人化,這非常直接地培養了我在組織轉型方面的經驗,而這是很多人只有機會在課本上學得到卻做不到的事情。比如說一個VPICX幫分會realize一張TN,這看起來是AIESEC-related的目標,但其實這其中卻間接地培養了像是tele marketing, presentation skill, customer relationship management, 甚至像是business English等等的能力,都是未來在職場上就業可以運用到的skill set,沒有一樣是沒有用的。組織要成長,每個人也都要成長,兩者相輔相成,這樣的互依互存的關係才能夠走得健康、走得長久。我最近跟我的直屬老闆提到我希望能夠在三十歲前旅遊三十個國家的夢想,他說,那我可以協助你讓你透過Business trip來達成你的personal goal,例如,讓我on the way to somewhere在某個我沒有去過的國家transit之類的,這就是一個很好的例子,在不替組織create extra cost的情況下,能夠讓individal圓夢。AIESEC裡實在有太多這樣的機會,不再此贅述。

4. Leading by example:以身作則,以德服人。聽起來好像是廢話,但是其實做起來很難。像我自己很討厭別人不follow up,我自己就不能break the promise,也該好好follow through原本計畫好的事情,就算計畫生變,也該清楚地說明理由,讓自己的立場鮮明,同時也保護羽毛。在AIESEC裡面大家都討厭別人擺爛,但是從不擺爛的人實在不太多,當一個P的更是要注意這一點,不然難以服眾,而當你難以服眾的時候,不要說選舉了,下屬都不會對你有respect,更不用說帶領他們了。

5.Learning as you would live forever:中文的俗話叫做『活到老學到老』,這跟在AIESEC裡面也是一樣的。我記得以前在分會時,我常在分會的社辦裡研讀Learning Tool(一本很厚的HR training kit),每次都可以學到新的東西,也可以刺激自己有新的想法,更重要的是,somehow可以motivate自己。一個不斷的精進自己的P,才能總是有新的know-how來教members,不是說當P的一定要什麼都會,但也總不能一問三不知,重點是要有求知的精神,與members一起學習,那種共同成長的滿足感跟成就感,非筆墨能夠形容。我印象最深的大概是整個分會一起考insight II那段時間吧,中午吃飯時間大家通通跑去社辦用破破的電腦一起研究怎麼考insight II,還share考題跟過關的技巧,那真的是好玩又好笑,一段難忘的回憶。 說了這麼多,只是一點經驗跟大家分享,未必是什麼guideline,我自己也不是一個完美的P,不過呢,這幾點倒是我出來工作幾年之後還是覺得相當受用的,共勉之!

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Connect The Dots

by Vega 2008/10

最近換了工作,整個過程有點drama(well, 一如我個人一貫的風格),不知不覺地令我想起Steve Jobs 2005年在Stanford的演講。他提到connect the dots的概念,讓我對於我career的發展過程相當有共鳴。

現在看起來,我過去幾年跟未來幾年都不會離開IT產業,更精準的說,是IT產業的Product Management領域。這絕對是當年剛從大學畢業的我始料未及的,但是,現下回頭看來,一切都makes perfect sense,包括我在AIESEC的那幾年都是相當值得的投資與付出。

每個人投身AIESEC的理由都不同,為了所謂美好職涯發展的人更是不堪其數。許多學弟妹常問:『請問AIESEC要怎樣能協助我在未來找到一份好的工作?』(說真的,連我媽都問過這個問題。) 說真的,這非常像是一個connect the dots的情境題,我想在AIESEC應該沒有人有辦法保證說在AIESEC run過什麼職位你未來就可以找到什麼樣的工作。我覺得它其實是比較專注於怎麼樣琢磨我們能夠迎接未來各式的挑戰。這樣講可能有點抽象,我來舉一個例子,我最近的幾個面試裡,我都somehow很自然而然提到自己在AIESEC的歷練培養了我一些很珍貴的跨國的溝通、工作、合作的經驗,我想,在一個globalization的就業事場裡,這些是越來越基本的qualification。另外,對於外部的應對進退、public speaking/presentation, 策略計劃(strategic planning)等等,對我們來說真的都是很好的ground work。(不要小看OGSM,有很多大公司的planning都還沒那麼有系統呢!)

除了剛開始工作的那幾年累積的sales experience,真的覺得在AIESEC的日子給了我很solid的磨練,在分會做HR staff與LCP時,常有辦活動的經驗跟處理人事上的小問題,進了總會後,對於planning跟organizational structuring都有更多的涉獵,在當AP Chair那一年,有更多的機會需要跨國跨洲的remote control…我覺得可貴的是,這些經驗讓我能夠更貼近於公司management的思考邏輯,這些東西真的都是當初沒預期的,沒想到走出了AIESEC的大門,能夠把這些點連接起來,變成一個完整的學習經驗(learning experience)。

希望這些小小的分享能夠幫助到一些在十字路口的學弟妹們(to quit or not to quit),有句話說的極佳:『AIESEC can not give you anything, but you can get everything from AIESEC』裝滿的水的杯子是無法再承載任何東西的,抱著一顆虛懷若谷的心去努力追求、體驗、學習,多年之後再來connect the dots,那種感覺其實是很美好的。不要急功好義,有目的的追求有時其實會帶來更多的挫折跟失落。所以,Steve Jobs說"Stay Hungry. Stay Foolish"真的是有其深義在的。

http://news-service.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html此為Steve Jobs當年在Stanford演講的原稿,共勉之。

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By Matthew 2008/03

轉眼又見選舉季!對於各家候選人來說,一份好的政見(manifesto)是一件暨重要又頭大的任務。寫得好的話,它將能夠展現出你對組織瞭解、問題界定、計畫擬定以及邏輯思考的能力,成為建立信任、凝聚共識的利器以及制訂年度計畫的重要依據。

反之,如果你寫出了一份阿呆政見,那就糞桶開花,代誌大條了。就算大家親戚不計較地讓你當選了,接下來的發展若非『在Year-Planning時重新擬定基本方針』或『任期到一半才發現行不通』,再不然就是『從上任到卸任都不知不覺,以為自己實在天縱英才,英明神武』……

無論哪種下場基本上都是一個囧。

有鑑於此,在此我將和大家分享自己對於政見寫作的一點點淺見。策略性寫作是一門厲害的學問,本篇文章絕對說不上專業,但相信多少可以幫助大家少走一點冤枉路。

硬梆梆又不討喜的內容,開始!

What is Manifesto?
所謂的政見(manifesto),是願景、目標與計畫的結合,其目的是在選前凝聚共識,選後作為年度計畫的依據。通常,一份政見的架構至少會涵蓋:
(1)Current Analysis – 例如SWOT分析
(2)Vision
(3)Focus (& Goal)
(4)Strategy
(5)Organization Structure

一、有關SWOT分析的兩點提醒
SWOT現狀分析的目的是展示你對組織內外瞭解的程度,其概念雖然簡單,但要寫得精準到位卻不太容易,在此簡單提醒兩點:

1.去蕪存菁
Current Reality Analysis的用意是要在精簡的篇幅中,幫助讀者和你站在同一個視角聚焦地看待組織。假如組織的現狀就像一張朦朧的畫作,你的任務是幫助讀者調整焦距,清晰地看出這幅畫該補強的地方,而不是Zoom-In之後條列出畫紙上的每一個細節。

翻譯成白話就是『少廢話,講重點』。

2.不要忽略外部分析,建立與內部分析的邏輯關聯
通常內部分析大家都很會講,一旦說到外部分析的時候就兩手一攤開始發傻。這邊提供大家一個思考的方向:請建立『市場 – 服務對象 – 競爭者』的概念,並且包含至少三種組合:(1)在學校和其他社團競逐potential talent(2)在就業市場和人才供給者競逐優質internship opportunity(3)在AIESEC內部和全世界的分會競逐talented EP。

再來,如果內外部分析的內容無法導出一個組織發展上的重點,那你仍然只是亂Zoom-In沒有意義,所以請務必從分析推導出一個概念,做為溝通核心以及後續政見堆砌的骨架。

舉例來說,在Mino的MCP0809政見中,她設定『AIESEC offers comprehensive learning experiences』為strength之一,『Current education is not able to offer students practical experiences』為opportunity之一。於是,你很容易就會發現AIESEC應該在『補足大學教育之不足(以培養國際領導人才)』這一點上打死不退,只做第一不做第二。現狀分析的重要功能之一就是能夠引導出策略規劃的方向。

現狀分析不是寫爽的,切記切記。

二、建立願景(Vision)
所謂的visoin就是一句簡潔有力卻又涵蓋廣泛的未來預想圖,它必須能夠令人印象深刻,又能成為組織每一個任務背後堅強的理由。就像AIESEC 2010那一句"AIESEC is the international platform ……blablabla一樣"。

相對於AIESEC早已白紙黑字的Vision,做為大學分會或台灣總會的候選人必須顧及較短的任期、組織所處的發展階段、以及個人的領導理念。在不和AI策略方向相左的前提上,因時、因地、因人制宜地提出一個聚焦明確的短期使命宣言。

實例說明勝過千言萬語,我決定開棺鞭屍,壯烈地拿出自己當年的拙作來檢視,我當年的vision是『發展台大分會成為台灣地區的領袖分會,由最專業而重視合作的團隊,完整執行每一個高品質的專案,以增進所有利害關係人的福祉為行動原則,承諾與AIESEC in TW一同成長。』這段vision很明顯缺乏排序,取捨不足,因此幾乎沒有聚焦可言。請大家記住這句話:沒有排序就沒有取捨,沒有取捨就沒有聚焦,沒有聚焦就沒甚麼都沒有

當年嫩嫩的我顯然沒看透這一點,科科。

若不考慮寫作年代之後的AIESEC革新(當年AIESEC XP還在娘胎裡),僅根據原內容做修正,我覺得只有第一句"發展台大分會成為台灣地區的領袖分會"有保留的必要(雖然仍然格局不夠而且也聚焦不足),因為透過適當的解釋,該句事實上已經涵蓋了原句的所有內容。

三、Focus(Goal)
如果vision是一幅畫,那focus就是構成這幅畫的關鍵物件;如果vision是一個數字,那focus就是構成此數字的幾個大因數。(有人記得什麼是因數嗎?)

簡單地說,focus就是如果vision要被實現,則前提上必須被完成的最重要幾件事。其特性如下:
(1)一項具備清晰衡量指標的具體任務。換句話說,focus本身就是一種result。
(2)一種針對某項組織核心運作項目的加強或改善。
(3)彼此的涵蓋範圍不互相重疊。
(4)不應該是全面性的行動原則。
(5)必須與vision相互呼應。

再次開棺(幹,真是慘不忍睹),當年我那拙拙的focus分別是:
(一)營造高度凝聚與使命感的組織文化。
(二)分會運作程序的品質革新與制度再造。
(三)利害關係人導向。

當時我的想法是台大分會若要發展為一個領袖分會,則必須先建立優質文化,再發展高效機制,最後以『利害關係人導向』的原則進行整體執行。

從政見寫作的邏輯來看,寫得最爛的是第三項,因為那很明顯是全面性的行動原則(與特性3相衝突),也不具備清晰衡量指標(與特性1相衝突)。

若針對內容來做討論,這組focus的問題至少也有:
1.‧整體而言,不夠result-orientated。(只顯示了對groundwork的重視)‧
2. 分項來看,各項focus都缺乏具體的績效指標。‧並未善用AIESEC現有的組織知識。(就是基本文件沒消化應用啦!)
一次通吃了文化、制度、和行動通則。顯然缺乏取捨,使得焦點並未被足夠地突顯。

四、Strategy
Focus是實現願景所必須完成的重點任務,Strategy則說明你將如何完成這些任務。一份政見如果前三項內容(SWOT、vision、focus)在邏輯和內容上沒有出包,通常在strategy這部分也不會出現很離譜的狀況。

撰寫策略最常見的症狀是:內容零碎,不足以支持focus的達成。

建議當你完成某項focus的strategy設定時,請試著問問自己:『這樣一來就可以達成這個focus嗎?為什麼?』。誠實作答,思考修正,然後再重複多問個幾次,相信對改善症狀會有一定效果。

在我當年的政見中,strategy與focus竟然是彼此獨立的,真是匪夷所思。在缺乏連貫的狀況下,發展出來的strategy也就只能頭痛醫頭、腳痛醫腳地回應當時分會分散而零碎的小問題。以下是節錄出來的慘不忍睹部分內容,請大家引以為鑑:

Focus:營造高度凝聚與使命感的組織文化。<–不是具備明確績效指標的任務、並未針對特定核心運作項目、涵蓋面向廣泛而模糊。

Goal:(1)分會上下在共同的理念與價值觀中,成為一堅實的團隊。<– 缺乏數據指標,根本不算是個goal(2)分會成員流失率下降至35%。<–雖然有數字,但要說分會流失率低就等於分會擁有高度凝聚與使命感的文化,未免也過於牽強。Focus本身已經大有問題,goal自然也很難合理。

Strategy:(1)由分會成員依照全體共識,制定分會行動的最高指導原則—使命宣言。在其過程中,透過溝通分享彼此的觀點與價值觀,找出組織目標以及個人期望的交集,凝聚團隊意識。<–首先,寫成『由分會成員共同制訂定使命宣言』就好了,原句實在有夠囉唆,失敗!再者,使命宣言是IPM該做的事情,不是LCM,失敗!(後來果然遇上 AIESEC XP誕生,那句AIESEC is an international platformOOXX讓我悻悻然地放棄尚未完成的分會使命宣言)。

(2)透過非正式的軟性活動以及小型晤談,使分會成員了解彼此,建立互相信任的基礎以及團隊歸屬感、降低未來可能發生的期望落差。(3)於LCM安排evaluation時間,feedback彼此實踐宣言的感想與心得。<–太零碎而僵硬,其實寫成『增加team-building活動』、『定期安排reflection time』即可。

一樣,建議大家在寫完這部份後再次檢查Focus→Goal→Strategy的邏輯性與一致性,而且不要寫著寫著就天馬行空地恣意揮灑了起來。一份偏離分會現況的漂亮政見,充其量只是一場很有邏輯的白日夢而已。

五、Organization Structure
除了未經審慎評估與規劃的部門增列或是名字變來變去換湯不換藥(重點是Plan不是名字)以外,這部分通常不會有什麼奇形怪狀的問題。以下兩點個人意見和大家分享:

(1)VP的層級都是一樣的。有些人(包括當時的我)認為有的部門(例如FN),其層級應該要高於其他部門,因為其他部門在某些事務上必須要配合該部門的VP(例如報帳),但我認為其實每個部門都有必須與其他部門互相配合才能完成的任務,所以層次區分在實務上可能是沒有必要的。

(2)請根據分會現狀與需求設置部門。任何一個部門的設置原因都不能是因為以前有,所以現在也要有。長期而明顯的組織需求、具體的績效指標、伴隨紮實的任務與領導挑戰等等,都是任何部門或領導職位缺一不可的條件。滿懷期望地擔任分會中的領導角色,但卻因為缺乏明確且有價值的任務或無法累積優質的領導經驗,對於任何人來說都會是難以接受的挫折,這一點在設計組織架構時不可不注意。

說在最後
參與一場AIESEC的選舉(或徵選),接受一份one-year leadership role的挑戰,實在不是一件容易的事情。然而,隨之而來,讓人必須花上一生去回味的收穫與成長卻是可以預期的,祝福所有即將面臨或正在參與這段精彩人生的孩子們,加油吧!

新政見寫作龍鳳班 – 基本元素(原Elemetns of an AIESEC Manifesto)的全文到這邊報告完畢。做為I Love AIESEC部落格的第一篇文章,我衷心期盼這樣的內容與寫法能夠切中大家的需求,不足之處請大家多多指教,若有任何疑問或想法,也歡迎透過留言提出,謝謝!

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Keep The Passion Up

by Matthew 2010.12

在國庭學長把我抓回來參與台大分會的Career Coach System之前,
AIESEC活動對我來說彷彿已經是上個世紀的事了。

因為這份工作實在是忙上加忙,
也因為出社會對我來說代表太多尚待消化的課題,
也因為自己的確需要多一些私人的時間,
所以飲水思源,回饋鄉里(AIESEC)這檔子事,
就這樣pending pending再pending,

若非國庭學長自己身先士卒,
我差一點就錯過了某種應該被永久保存的年輕熱情,
差一點就錯過了感受回饋與付出帶來的爽快和喜悅。

學長謝啦,承蒙您老看得起小弟,
我才有機會回來感受小朋友的精氣。

你們之中,
有的人話不多但看起來很有肩膀、
(沒錯,男人就是要像冰山一樣,擁有一眼看不穿的內涵,哈哈)
有的人雖然傻裡傻氣但應該是很好的夥伴、
有的人雖然年紀很小但認真的樣子實在令人感動、
有的人嘴巴上說沒有自信但早就已經成為其他人的依靠、
有的人不只有帥氣的夢想,甚至已經開始付諸行動準備圓夢。
(你慘了,最好是認真的,我會盯著你,記得沒事來找學長充充電。)

也許你們不會每一個都能在今年參加這個Coaching System,
但我真的很高興能回來和你們見面,也希望我有這個榮幸看你們慢慢長大。

期待我們真的能做一些什麼,
鼓勵你們勇敢的探詢嚐試自己的天分與熱情,早一點體會、多一些準備。
希望你們不只是成為優秀的人才,
同時也能照護住心中那一把正直、善良、體貼、勇於行動的火把。
距離selection還有不到一個星期的時間,大家加油吧!

P.S.感謝國庭學長作為發起人的熱情和行動力,感謝喬瑟夫爽快答應了精彩的分享,也感謝小鈺和梨云的協助,尤其小鈺對每一次會議的準備和follow up更是目前為止運作順利的關鍵,謝謝妳~

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